全球工业“优等生”ABB集团开始了新一轮“大调整”。

10月4日，ABB在总部所在地苏黎世，发布了最新部署。四大业务部门将整合重组，分别为电气产品（Electrification Products）、机器人及运动控制（Robotics and Motion）、工业自动化（Industrial Automation）和电网事业部（Power Grids）。这项变革将于2017年1月1日起正式生效。

一度在盈亏边缘徘徊的电网业务得以保留，目前正在进行一系列重组，例如高压电缆业务在近期出售。后期或还有其他非核心业务被剪除。

ABB称，四大事业部将获得充分授权，以业绩表现决定薪酬。除剥离非核心业务外，其将继续寻求战略并购和商业模式转型，以求提升各事业部的竞争力。

“精简”是ABB最近两年在公开场合中提及最多的词汇之一。根据最新公布的数据，整个ABB集团的员工数已从2014年“新阶段”战略公布前夕的15万人，精简为13.5万人。

在ABB的公开表述中，“精简”一词后通常紧跟着“灵活”。当下全球宏观经济数据趋于疲软，跨国企业经营风险加剧。和竞争对手一样，这家被誉为“瑞士工业旗舰”的重量级企业，正试图通过内部改革，适应外部环境变化，重新布局，以期实现新的增长。

“新阶段”战略

1891年，拥有机械制造天赋的查尔斯·布朗与精通商业之道的德国人瓦尔特·博韦里，联手在瑞士巴登创办了布朗勃法瑞公司（Brown Boveri & Cie，简称BBC）。近一个世纪后，布朗勃法瑞公司与瑞典自动化公司阿西亚（ASEA）合并为ABB。这曾是欧洲历史上规模最大的跨界并购，目的是为了在全球市场与美国GE和德国西门子竞争。

受整体宏观经济影响，自2013年以来，ABB、西门子、GE等跨国工业企业的业绩均有不同程度的下滑。

今年的预期仍不乐观。“宏观经济和地缘政治的发展态势复杂，发展前景依然具有不确定性。美国的宏观经济指标显示其经济保持向好趋势，而中国也有望保持增长，但增速将比2015年放缓。同时，市场依然会受到经济缓慢增长和不确定性影响，例如英国退出欧盟以及全球各地紧张的地缘政治局势等；石油价格和外汇汇率变化将继续对公司业绩产生影响。”ABB发布的2016中报写道。

为了抵御外部风险，提高利润和资本效率，ABB于两年前发布了2015-2020“新阶段”战略及财务目标。战略内容主要包括盈利增长、压缩成本和以业务为主导的跨部门合作。此次业务部门整合重组，即为“新阶段”战略的第三期部署。

2015-2020年，ABB设定的销售收入增长率目标为3-6%，运营息税摊销前利润率目标为11-16%。去年，ABB的这项利润率数据为11.8%，较上一年下滑0.9个百分点。

 

成本节约方面，ABB通过白领生产效率项目（WCP）和“千日计划”，累计将释放超过30亿美元资金。这笔资金将用于投资高回报率资本项目、研发、审慎收购项目以及股东回报。

2013年以来，尽管ABB利润下滑，自由现金流却稳步增长，分别为26亿、29亿、30亿美元。

ABB宣布，计划在2017-2019年间进行高达30亿美元的新一轮股票回购。今年9月30日，ABB完成了最近一次的股票回购，并把其中的35亿美元派发给股东。过去三年，ABB以股息和股票回购的形式为股东提供了87亿美元的回报。

去年9月，ABB将旗下原有五大业务部门（离散自动化与运动控制、过程自动化、低压产品、电力产品、电力系统）精简为四个，分别为电网事业部（Power Grids）、电气产品事业部（Electrification Products）、过程自动化事业部（Process Automation）和离散自动化与运动控制事业部（Discrete Automation and Motion）。

与ABB首席执行官史毕福（Ulrich Spiesshofer）上任后第一次改组不同，最新方案将“过程自动化事业部”改名为“工业自动化事业部”，“离散自动化与运动控制事业部”改为“机器人与运动控制事业部”。有分析认为，这一变动表示ABB对机器人业务的重视加深，直接在部门名称上体现“机器人”，意味着将有更多资源向机器人业务倾斜。