ABB终于大打出手了！在智能制造领域，这个电气、自动化与机器人的巨头，走出了关键的一步。
“ABB收购贝加莱——塑造工业自动化领袖”的新闻出现的ABB公司的主页上，一石激起千层浪，一张ABB与B&R赤橙相融的图片，瞬间刷爆每一位工业自动化从业者的朋友圈。
                          

图1：ABB与B&R融合示意图
信息来源：ABB官方网站
俄而百千人大呼，百千人奔走相告，百千人热议ABB收购B&R的战略意义，更有媒体在第一时间完成了ABB官网新闻稿的中文翻译并率先发布“重磅快讯”，此后，“机器人领域重大事件”、“ABB补全工厂自动化产品线”、“强强联合、优势互补”等一系列各种论调瞬间充斥视听。
这次ABB也确实够开放，与其让各位吃瓜群众瞎猜编出各种版本，还不如直接扔一份官方材料出来，给足你所谓的Transparency，几张华丽的PPT往外一甩，顿时把“赤橙融合”的逼格提升了好几档，妈妈再也不用担心小伙伴们看不懂并购的战略意义了！
图2：机器与工厂自动化分布
Source：ABB公开信息
然而把ABB的真正战略意图，仅仅停留在补全工厂自动化所需的PLC、IPC和伺服这些硬件上，那就太低估当下橙衣军团的战斗力。
ABB似乎太急于完成收购了，直接现金收购，尽管成交金额并没有公布。
这是ABB最为典型的风格了。手握现金、阔绰大方的ABB，每当出手的时候，总是如此令人惊讶。想起当年2010年12月收购Baldor电气公司的时候，42亿美元！全！现！金！比Baldor当时的股票市值浮价42%。
看来，能被这样的瑞士公司看中，真是会幸福的要死。这次幸福的是橙色贝加莱。贝加莱是奥地利的骄傲，一个销售额6亿美元的公司，被一个近150亿美元的巨头看中。
落子将军既妙，绝非一步孤棋
当工业4.0、工业互联网、智能制造的热潮一浪又一浪袭来之时，电气、自动化与机器人的王者似乎有些尴尬。既没有一个大气的理念引领，在数字化制造和云平台战略，都有些迟缓。
“穷”则思变，事实上ABB近年来也在持续不断地整合与重塑自身，这一点从2015年至2016年的连续两次全球组织架构调整便可见一斑。
图3：ABB全球组织架构调整与业务单元重组
信息来源：ABB官方网站公开发布信息，南山工业书院翻译整理
仅就服务于制造业的“机器人与运动控制RM”与“工业自动化IA”两个业务单元而言，前者的强大无需多言，而后者虽然将名称定为工业自动化，但仍然以DCS、仪表为代表的过程自动化业务以及行业解决方案业务为主，而在PLC几乎可以忽略不计的情况下，ABB工厂自动化业务显然要弱得多，无法与机器人业务的强大优势形成协同，以PLC为代表控制器类产品的缺失是ABB业务版图中的明显缺口。从表面上看，本次对于B&R的收购，也是为了补足这一缺口，自此“工业自动化IA”这个业务单元，才可谓名副其实。
图4：贝加莱的产品线，source：ABB公开信息
B&R还拥有高性能伺服系统，恰恰能够弥补在运动控制领域的缺口，如果按照同样的逻辑进行推理，我们可以大胆预测，B&R的伺服业务在未来被拆分并入“机器人与运动控制RM”业务单元应该是大概率事件，众所周知，伺服系统是工业机器人的核心零部件，而高端运动控制和机器人的整合，这跟美的收购库卡之后再收购以色列高创，如出一辙，想的是同样的故事。
数字化上位，才是自动化精髓
PLC、HMI、IPC、伺服系统，这些都是B&R看得见的宝贝，在这些硬货背后，B&R还有一套更强大的内功——软件、行业深耕与应用集成能力、向IT延伸的能力。
B&R的AutomationStudio是市场上为数不多地能够与西门子TIA Portal平分秋色的工业自动化软件平台之一，智能制造也好，工业4.0也罢，其核心诉求都是“集成与互联”，这一平台的加盟，能够大幅提升ABB的集成能力与效率，自此ABB手中便多了一张与Siemens较量的手牌。
在工业自动化市场的红海之中，R&B一直保持有着女神般的高冷范儿，却始终活得潇洒，究其根本，对于下游行业的深耕与强大的应用集成能力是关键成功因素之一。B&R的模块化应用开发技术mapp，将B&R数十年来的积累的丰富行业应用经验与知识进行固化封装，能够有效帮助客户大幅提升机器开发效率。