作为全球顶级的电力和自动化技术企业，ABB集团业务遍布全球100多个国家。中国是ABB一直极为重视并努力拓展的市场，ABB在中国经历了怎样的发展阶段，它以怎样的优势在中国扎根，又如何领跑工业4.0？一起来听听ABB集团高级副总裁、电网事业部中国区负责人张金泉怎么说。

ABB在中国

ABB进入中国可以追溯至上世纪初的1907年，当年，ABB向中国提供了一台蒸汽锅炉。

ABB在中国的发展经历了4个阶段。最早期时，ABB是将欧洲的产品销往中国市场。到1992年，ABB在中国建立了第一个合资厂，从此开始，ABB的设备进入了本土化阶段。随着中国电力事业的不断发展，ABB开始针对中国市场的需求研发新的产品，这一时期的研发工作大部分是在欧洲完成的。近年来，ABB在中国进入了全新的发展阶段，更多的研发工作转移到了中国，这些研发不仅针对中国市场，还满足了全球需求。从第一家合资厂建立至今，ABB在中国拥有了40家合资企业。在这些合资企业中，很多具有独立的设计能力，各个业务单元也有各自的技术中心。目前在中国销售的ABB产品中，有约85%产自中国当地，中国本地生产的ABB产品有约19%出口至世界各地。 ABB中国公司现在的管理层大部分是中国人。作为跨国公司，ABB多年来一直秉承着“把最合适的人放在最合适的岗位”这个原则，培养了一大批了解企业、了解市场、了解客户，能力强、水平高的管理人才。

近20年来，ABB在中国的发展速度与中国经济的快速发展直接相关。这些年来，中国在技术创新方面投入巨大，中国的市场和客户非常愿意尝试新技术和尖端技术，这也是吸引ABB不断深入中国市场的原因之一。

从ABB自身来讲，我们十分注重服务好本地市场，服务好本地客户。中国给ABB提供了一个很好的市场， ABB也不断将先进的技术在中国推向新的顶峰。基于这样的原因，ABB在中国建立了制造基地，以支持中国乃至全球电网建设的发展。同时，ABB在北京设立了研发中心，是全球7个研发中心之一。目前，ABB中国有2000多名研发人员，与ABB集团6500多名研发工程师一起，从事技术研发工作。ABB在中国还设立了技术中心，将ABB欧洲的基础技术与中国市场需求相结合，ABB在中国开发新产品的速度非常惊人。当然，这也与ABB集团每年投入15亿美元资金用于科技研发相关。

我在1995年加入ABB，从事高压产品有关业务直到2012年。在十几年的时间里，ABB的高压产品逐步被引进中国市场，这个过程对每一名ABB员工来讲都是非常值得骄傲的。到现在，ABB在中国的高压产品基本覆盖全电压等级。ABB将技术引进中国，进一步增强了ABB在中国乃至全球的竞争力。

技术领先是核心竞争力

每一次技术的引进和更新，ABB都会做非常详细的计划，一方面是确保产品符合中国市场需求，另一方面是为了保证新的产品能够延续ABB的技术路线，我们称之为“滚动技术”。

ABB在全球拥有多家合资企业，要做到ABB家族产品在技术上一脉相承，首先需要技术中心对技术进行整体开发；其次全球供应链实现了对零部件的质量控制；再次通过卓越运作，在生产环节通过对标，确保全球工厂生产的成品实现质量控制；最后，通过全球范围的统一售后服务，完成ABB全价值链管理的最后一环。整个流程体现了ABB产品的价值点。

2016年，ABB成立了电网事业部，去年电网事业部的营业收入约为110亿美元，目前电网事业部业务进展良好，这得益于ABB所具有的良好基础——ABB的电网技术一直处于全球领先地位，电网设备销售量、安装量、在运量均居全球第一。在客户服务方面，全生命周期的服务体制可为产品提供全生命周期的优质服务。

此外，ABB拥有全球统一平台，能够为我们提供全球经验的共享，也给我们提供了更多的业务机会。我们的愿景是，与合作伙伴一起，建设更强大、更智能、更绿色的电网。我们致力于领先电网技术的研发，在柔性直流输电、电网控制和保护、数字化变电站、资产健康管理、低损耗设备、绿色产品、新能源并网技术等方面的持续创新。

ABB非常看好中国电网的发展前景，一方面电能需求在不断增加，电能结构也在不断变化。另一方面，设备可靠性的需求也变得越来越高，原有设备的升级改造逐年增多。从传统的电力市场看，ABB面临的竞争也很激烈，因此我们启动了“电力崛起”计划，围绕核心竞争力，在技术研发方面继续加大投入，从而提高竞争力和盈利水平。在业务模式上，通过建立广泛的伙伴关系，扩展系统集成业务，参与到整个电力价值链的所有业务中来。在生产管理方面，推行卓越运作，将效率、质量、成本控制在最佳状态，提升和改进所有业务流程。

继续保持世界领先地位

竞争是企业发展的动力。多年来，ABB依靠技术、运作、管理方面的不断投入在业界保持了领先地位。作为拥有上百年历史的企业，ABB一直坚持与时俱进。我们不仅关注目前所做的一切，还要预测10年以后这个市场的需求会是什么，未来会有怎样的变化，我们应该在哪些方面努力等等。

2015年ABB针对核心业务，对外部市场在未来5到10年的需求变化，对现有的技术和产品以及目前的业务模式做了360度全方位的评估，并规划了企业未来发展的方向。任何一个大型企业，无论在哪种市场阶段，都要对自身的现状和短板有清醒的认识，分析自身在哪些方面需要改进，是否需要转型，这一点非常重要。

在新能源发展方面，随着发电侧新能源的增加，电网结构发生变化，给电能输送、电网控制、电能质量的治理带来挑战。在新能源应用方面，ABB在大容量远距离输电、区域配电网、微电网方面的应用，以及控制保护、能源管理等方面的研发投入巨大。

针对区域电网客户，ABB不再局限于提供产品、系统服务，而是拓展服务链，为其提供规划、咨询、设计、维护、运行等服务，实现全方位的电能管理。

在工业4.0、工业互联网的背景下，ABB也积极参与其中。目前，ABB在全球安装了7000万台互联设备，拥有7万套正在运行的控制系统以及6000多套企业软件解决方案，ABB已在工业数字化领域深耕40余年。下一步，我们将与合作伙伴一起，打造集成式开放云平台，为用户提供全新的解决方案以应对未来挑战。这是我们当下做的最重要的一项工作之一。

关于工业4.0，ABB更关注如何提高效率，用更少的能量，抑或是更少的自然资源的消耗，有效地提升产能，以及以怎样的方式来确保电力能源系统的可靠性和稳定性。ABB电网事业部为此做了大量工作。比如，在如何保证电力设备以最大负荷运行更长时间这个问题上，通过对所有设备进行在线检测，根据设备的运行情况或根据检测指标的变化，来预测设备的运行寿命、维修的最佳时间以及可能出现的问题等。这对于电力系统的可靠运行意义重大。

目前，ABB在不断尝试将所有的产品连接到集成式开放云平台上。我们将借助智能化传感器的应用，升级产品设备，在一定范围内通过系统的解决方案进行连接，然后再逐渐扩大范围，将更多的设备都连到这个云平台上。届时，我们会将这个系统向我们的客户、合作伙伴、制造商开放，为用户提供突破性的全新解决方案。这是ABB智能化的目标。